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      百度地图-难以复制的钟摆式演进路径

      百度地图以51.76%份额突破了50%这个门槛,将地图产业带入了一个领先者+多个追随者的全新竞争格局。然而对于百度地图来说,实现更大的领先优势并非难事,钟摆式”演进不只使其获得了市场和用户的认可,同时也为自身打造了坚固的防御工事”

       

      钟摆式”发展是数百年来被验证十分可行的企业发展战略,激进商业模式中,基本可以被概括为“基础业务”+创新”两条路径交替发展?;∫滴裰С抛啪蠖嗍睦罄丛?,为创新提供前期的抚育,而创新则在一段时间的试错除错后,开辟新的市场和新的利润来源,从而回归为“基础业务”再次为更新的发明提供养分。然而进入移动互联网时代以来,中国的互联网企业要么以多业务并举方式前进,要么专注单一市场挖掘利润—其原因在于市场变化过快,容错的性能大大变差,创新产品试错除错的利息过高,使之不得不在面世很短的时间内就肩负起贡献利润的使命。

       

      但在各类产品屡见不鲜的时代里,百度地图却以全新的钟摆式”演进,坚持了远超行业均值的发展速度,以导航路线规划为“基础业务”坚持稳定性,以“生活信息服务平台”+开放平台”坚持发展速度,实现了累计用户份额和活跃用户份额双料第一的成绩。

       

      不少用户的眼中,地图类App之间并没有太大的差异,界面的不同、Icon位置的区分面前基本功能大多趋同。然而在熟谙这个行业的专家看来,地图行业是一个利息巨大而又壁垒森严的圈子,一旦走进这个圈子,就不得不为了导航精确度1%提升或者是几万个地理位置标注点的增加付出巨大的本钱。因而从产品角度来说,地图App更具备激进行业产品的气质—高成本、高技术、高投入。

       

      但在用户层面,地图类App又是不折不扣的移动互联网产品。其天然的位置”属性百分之百是为移动互联网而生,其大数据、搜索、平台化无一不是为了通过互联网手段解决用户的非互联网需求。

       

      这样纠结的行业和产品,讲求短小轻快的移动互联网界绝对算是异类。所以笔者曾经数次重复,地图App非巨头不能玩转。

       

      毫无疑问,百度就是这样的巨头,无论是用户、品牌、技术还是产品想象力,百度地图都具备强大的先天优势。而谷歌地图的胜利也证明了从搜索跨界到地图的平滑水平要远超IM和支付、购物、阅读等不具备相应优势的方向。

       

      那么我就来详细解读一下百度地图的钟摆式“演进战略吧。

       

      从基础功能上来看,百度地图面对的如高德、凯立德等传统的导航巨头。同样拥有行业经验、技术积累和长期积攒的忠实用户群体。百度地图的战略是通过技术投入快速拉平与这些激进竞争对手之间的差异。众所周知,地图行业是有“天花板“定位的精度、反应速度、信息丰富水平都要严格受制于承载设备的硬件条件和产业链能够接受的数据更新速度。百度地图从Web端切入,很短的时间内完成了数据累积和技术积淀,完成了移动互联网时代到来之前的战略储藏。而在同一时期,地图行业的其他玩家还沉溺于导航设备带来的巨额利润,畏惧移动互联网免费化潮流,始终不敢前进的太快,也就为百度这样的互联网跨界者留下了反超的跑道。

       

      如果说基础功能的发力是百度地图追赶激进对手的推进器,那么带有强烈互联网特征的创新与平台化策略就是百度地图完成逆转颠覆的杀手锏“

       

      首先是重新将地图App下定义,为其赋予“生活服务信息平台”全新使命。毫无疑问,这是契合移动互联网发展潮流和用户实际需求的随着智能手机的爆炸式发展,地图App和汽车、驾驶、导航的相关性越来越低,与周边信息、用户消费行为建议及决策的相关性越来越高,用户数量由千万级规模向亿级规模突破的时候,地图App正在转变为与IM应用类似的全用户应用。直接的影响就是用户使用场景突变,对于功能的需求从基本导航定位向以位置为中心的信息查找、餐饮导航、酒店预定甚至团购等不断发散。这个时机下,百度地图的钟摆式”战略就发挥了巨大的作用,将新增用户大量揽入怀中,对激进导航厂商完成一次干脆的逆转。

       

      其次,百度地图通过平台化战略的不时发展将自身从一款产品打造成为一个巨大的共同体”这个松散的组织以地图和位置为中心,以用户行为为终点,数据提供方、开发者、商业组织等等形成百万级的卫星”共同推动全阵营的发展。目前,围绕在百度地图开放平台周围的有2.46亿用户、来自23个行业的25万个应用和网站、40万开发者、60余家数据合作伙伴,共享并不时丰富覆盖全国的数据,400座城市、数千个区县、300万商户信息、3500万地标信息、4200万路网数据。如此惊人的数据几乎可以理解为百度地图正在将现实的中国以位置为标签全面“搬迁”互联网及移动互联网中,其中蕴含的巨大商业价值可想而知。

       

      日前易观发布了最新的手机地图活跃用户市场份额数据演讲,百度地图以51.76%份额突破了50%这个门槛,将地图产业带入了一个领先者+多个追随者的全新竞争格局。然而对于百度地图来说,实现更大的领先优势并非难事,因为前面所分析的钟摆式”演进不只使其获得了市场和用户的认可,同时也为自身打造了坚固的防御工事”如今的百度地图用户粘性已经远超其他纯导航产品,随着移动互联网人口红利的逐渐消散,产品间的竞争也将进入“零和”阶段,那么百度地图所建立的平台化、产业链和数据优势将确保她发展路径不会被轻易复制。

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