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      2014,高德地图标注的冷静与张扬

       2014年被许多媒体称作O2O元年,尽管这个概念从2011年就有人提出,但时至今日依然热度不减。高德地图标注这一年中咱们看到了本钱的执着,也看到了大佬和巨 子们的张狂规划。而在巴人对O2O范畴继续关注中,只有一家公司对O2O的规划是在缩短,那即是高德。

      高德地图标注

      俞永福上位后的高德给许多O2O人心中的火焰浇了一 盆冷水,他并没有否定O2O的概念,而是从举动通知从业者,一个地图商品的实质是啥。我始终认为这一行动是准确的,至今没有任何一个商品终究证明了互联网 地图会是所谓O2O进口,而阿里关于LBS数据的规划则早在2013年就现已开端,更大棋不是规划当下,而是将来。2014年的高德镇定与张扬并存,成了 O2O范畴中低沉的奢华。
        镇定:从高调2C到回归LBS实质
        对手的两次更迭。2013年年底高德经历了一场寒冬,三季度开端,公司出售成绩跟着高德2C事务的迸发而骤减以致呈现了上市后的初次亏本。在2013 年之前,高德的战略中心是车载预装事务,各大轿车巨子都曾是它的客户,而这一期间的高德最大的竞争对手是四维图新,两家一起保有优异的线下测绘数据资本和 与车厂的杰出联系。那一期间的高德主要发力方向是:轿车导航、移动及互联网方位解决方案和公共事业及公司使用。而后跟着阿里的进入,高德开端追求转型。与 baidu的比赛始于2013年年中,彼时阿里正巧宣告入股高德地图标注,高德亟不可待的高调进入2C商场。那时的高德关于免费大战的降临好像有些招架不住,全体 战略略显被迫,深谙公关之道的baidu好像唤醒了一头熟睡多年的巨龙。两者的互不相让的比赛继续了一年摆布,而张狂的迸发背面商场的天花板也悄然到来。
        触碰天花板回归实质。从2014年二季度开端互联网地图的用户规划开端遭遇天花板各家互联网地图用户全体增长率跌到5%,而就在这一年的2月,阿里正 式宣告全资收买高德,在9月俞永福初次以高德移动互联网事业部总经理的身份现身发布会,正式宣告新高德走上台前,随之而来的是高德在2C商场打法战略的明 显变化。
        纵观俞永福接收高德后的行动,咱们不难发现其一向围绕着高德的中心竞争力延展,从推”敢用敢赔”到“室内导航”再到“公交导航”高德在后半年首要给人的印象是“大动作”少了“专业感”强了。用俞永福自个的话说即是减功用、提功能。
        明显,高德的中心竞争力并不是商业化才能、更不是推广才能,其最大的优势是在定位、导航等根底LBS数据的获取与运算,更直白说,高德是仅有前后端才 能兼备而且得到广泛遍及的互联网地图商品,能否更好的利用好这些数据,而且首要从用户而非商家动身思考商品设计是后一段时刻高德一向在做的。
        张扬:从上市公司变为阿里利器
        2014年2月10日阿里正式宣告10.45亿元全盘收买高德,至7月高德私有化全部完结。历时一年多的阿里联系高德工作正式完结。而关于高德在阿里 中地点的方位而言,这一联系才刚刚开端,俞永福在采访中曾表示,关于团队最大的应战是同在阿里系下的UC、高德与集团的联系,可以说中国的互联网还没有如 此之大规划的联系成功事例,是机缘也是应战。那么,高德究竟能给阿里带来如何的幻想呢。再说具体内容之前,首要我要清晰的是,我信任将来的高德会一向专心 在使用和数据这两个层面去延展,专心与专业是将来高德的中心事务逻辑。所以,在此,我给出两个将来高德在阿里系中的无穷价值:
        使用层级:占据“最后一个”根底效劳阵地。“方位查询”是大家在生活中为数不多的根底效劳,其的衍生效劳包含导航、根据LBS的信息查询等等。在调查 2014年互联网时,咱们不难发现,线上与线下的联系显得尤为重要,而“方位”作为要害连接点其价值可想而知。从另一个视点讲“方位”商场背面实质是出行 需要,围绕出行所能做的文章即是更多,一方面出行实质是目的地经济,目的地的商业价值的完成天然必定程度上也依靠如何将用户顺畅带到店内,其背面的引流价 值无穷。另一方面,当前的高德地图标注的商品形状以手机端为主是不是将来会呈现车联网版的高德或许搭载在各类硬件上的高德地图标注,使之使用范围更大,天然使用价值就更为客观。
        数据层级:从LBS层面切入O2O后端。这是阿里规划高德的真实目的地点,数据是高德的耸峙不倒的底子优势。2000余人的线下地舆数据收集人员是其它互联网图商所不具备的。而也恰是在意识到这一点以后腾讯高调入股了四维图新,抄了baidu的后路。
        LBS究竟能给O2O带来如何的幻想空间并不难,这儿主要有三点:
        榜首,根据方位的2C数据。当前,很多归纳购物中心都在尝试接入室内定位,试想如果用户在大型商场内的地舆数据可以经过抓取其所带着的手机方位记载,那么商超就能天然判断出花费者在商场内的移动途径,而且因此改造店内商铺方位。
        第二,将花费数据和地舆数据打通。这是前一点的延展。在付出行动逐渐离别刷卡向在线付出行进后,不难幻想,你的线下花费数据将很容易与线上花费数据打 通,而加之可以辨认你的线下花费途径,商家就很清晰能晓得你的购物需要究竟是啥,而这恰是马云关于淘宝+付出宝+高德的深度O2O途径。
        第三,根据商家的地舆方位数据。商家的地舆方位数据与前两点深度有关。取得商家地舆方位数据并实时更新适当检测图商数据收集才能,而这一点也恰是高德的强项——线下数据收集。
        小结:
        2014年是UC创建10年,用俞永福自个的话说,他正在规划高德与UC一起生长的下一个10年,移动查找将与LBS带来如何的幻想空间天然不用多说,带给俞自个以及全部高德的应战才刚刚开端。
        可以说在重组之下,2014年的高德要比2013年更镇定,这并不是所谓衰退,而是对自个定位的镇定剖析与再规划。作为一个O2O自媒体人,我乐见这 样的业态呈现,过热的O2O商场关于传统职业毫无协助。你究竟能给花费者带来啥?你究竟能协助传统商家啥?高德给职业温顺的泼了一盆冷水,专心与专业才是 从业者应该坚持的。
       

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